Psicologia delle Organizzazioni
L’INCIDENZA DEL FATTORE UMANO NEL LAVORO
Una sorpassata concezione riguardo il ruolo dei collaboratori vede questi ultimi come un’entità altamente separata dalla dirigenza. Una volta impartite le consegne, le procedure e i compiti da svolgere il dipendente può essere lasciato da solo, nel suo territorio, debitamente separato da quello del leader. Tuttavia, intorno agli anni ‘40 e ‘50 del secolo scorso,
IL SUPPORTO (APPARENTE) DEGLI YES MEN
La tendenza umana a ricercare approvazione sociale è un meccanismo innato perché siamo esseri sociali e costruiamo la nostra identità anche attraverso il rapporto con gli altri. A volte però questa caratteristica può essere assunta come strategia, a livello organizzativo, dai follower (dipendenti, manager intermedi o tutti coloro che si trovano gerarchicamente al di sotto
L’IMPORTANZA DELLA COOPERAZIONE TRA LE PERSONE
Sin dalla preistoria l’uomo si è trovato ad affrontare una sfida quotidiana per la sopravvivenza in termini di soddisfacimento dei bisogni fisiologici come la fame, sete e sonno. Possiamo immaginare uomini vissuti in un ambiente caratterizzato da estrema insicurezza e incertezza. Probabilmente proprio l’istinto di sopravvivenza è stato un fattore motivazionale importante per la nascita
LE MOLTE FACCE DEL MOBBING SUL LAVORO
Konrad Lorenz (1903–1989), etologo austriaco, è considerato il fondatore della moderna etologia scientifica. A lui si deve l’uso del termine mobbing per indicare uno specifico comportamento di alcune specie animali che per allontanare dal branco un loro simile lo circondano e lo aggrediscono rumorosamente in gruppo. Nella realtà delle organizzazioni la pratica del mobbing è
LE BUONE PRATICHE SUL LUOGO DI LAVORO
Alla fine degli anni Settanta la metafora ordinatrice (Meadows, 1967) più diffusa con la quale venivano interpretate le organizzazioni coincideva con il concetto di “organismo” (Morgan, 1986). Le organizzazioni erano considerate sistemi socio-tecnici, intenzionalmente e razionalmente progettati per il conseguimento di obiettivi prestabiliti e preparati ad adattarsi alle trasformazioni dell’ambiente esterno. Dall’inizio degli anni Ottanta