Sin dalla preistoria l’uomo si è trovato ad affrontare una sfida quotidiana per la sopravvivenza in termini di soddisfacimento dei bisogni fisiologici come la fame, sete e sonno. Possiamo immaginare uomini vissuti in un ambiente caratterizzato da estrema insicurezza e incertezza.
Probabilmente proprio l’istinto di sopravvivenza è stato un fattore motivazionale importante per la nascita del comportamento cooperativo. La cooperazione, intesa come forma di interazione tra individui che traggono vantaggio dalla loro reciproca relazione (Galimberti, 1992). Una rudimentale forma di cooperazione la possiamo trovare nelle prime esperienze di arte venatoria di gruppo di uomini primitivi: la caccia ai mammut. Pensiamo ai primi tentativi di formare leggiadre, di coordinare più individui, i primi criteri di divisione del lavoro (ad esempio, i battitori, gli urlatori, quelli di riserva pronti ad intervenire e via dicendo) e di decisione su chi fa cosa (Tosi, Pilati, 2011).
Da un punto di vista evolutivo l’aiuto reciproco sembra essere stata la soluzione ottimale poiché lavorare con gli altri ha portato ad un doppio beneficio prestazionale: individuale e collettivo. Recenti studi affermano che la collaborazione non nasce dall’altruismo ma dal vantaggio in termini di sopravvivenza che essa comporta. I fattori, fondamentali, pare che aiutino anche gli altri perché abbiamo bisogno di loro (Tomasello et al. 2012). L’essere umano, secondo recenti ricerche, ragionevole e coerente con l’ipotesi dell’interdipendenza, ovvero che un numero crescente di relazioni tra esseri umani ha un elevato contenuto e foraggiare sviluppo. Ciò ovviamente non riguarda l’intera umanità, ma solo rispetto a tale condizione ambientali (Manciponi, 2012). La cooperazione porta con sé parole come “inclusione” e nel dividiso-inclusivo si può riconoscere l’essere umano nella sua diversità e complessità.
In ambito organizzativo uno degli esempi più evidenti del valore della cooperazione tra persone è rappresentato da IDEO, una grande società di consulenza e design internazionale fondata a Palo Alto – California con sedi in molte parti del mondo (ad es. Londra, Shangai, Tokyo) da David Kell, Bill Moggridge e Mike Nuttal nel 1991. Tutti i suoi dipendenti ricevevano il Little book of IDEO un piccolo manuale che spiega la mission dell’azienda. In questo piccolo testo sono stati elencati concetti come: la collaborazione, l’interdipendenza collettiva, l’apprendimento dagli errori. La credenza più importante, da dove scaturiscono tutti i valori di IDEO, è relativa al desiderio e supporto sincero verso il successo altrui e non del singolo. La cooperazione è un concetto molto utile anche in campo scolastico dove alcune ricerche affermano che l’insegnamento condiviso di conoscenze e la relazione tra gli studenti.
Il medesimo discorso può essere traslato nel mondo dello sport: tra atleti, tra atleti e allenatore e tra la squadra e la dirigenza (componenti dello staff tecnico, medico, nutrizionista, e famiglie dei partecipanti). Ma la cooperazione dovrebbe nascere come bisogno, come forza e non per dovere indotto. Non può, invece, essere forzata o provenire solo dal prodotto di meri calcoli, esclusivamente di ordine economico o semplicemente fondato sull’utilità. Cooperare solo per i propri interessi e senza la (vera) presenza di una motivazione personale e di un riconoscimento reciproco è inutile e inefficace. Parafrasando il pensiero di Pirandello possiamo dire che la cooperazione dovrebbe essere un autentico “essere” e non un semplice “apparire” e che la cooperazione vera si costruisce con tante maschere e pochi volti”.
